Corrientes y Funciones de la Ingeniería Industrial.

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Corrientes y Funciones de la Ingeniería Industrial.

La ingeniería Industrial forma profesionistas capaces de integrar, diseñar, plantear, organizar, mantener aportar, dirigir y controlar los sistemas productivos en industrias manufactureras y sistemas operativos en empresas de servicio e instituciones conformadas por recursos humanos, materiales, económicos, de información y energía. Utilizando métodos físicos, químicos, matemáticos y computacionales.

Perfil del Ingeniero Industrial

El perfil del ingeniero industrial señala que como funciones esta contribuir a la eficacia y mayor productividad de los procesos industriales, por lo que es necesario que posea amplios conocimientos básicos de la ingeniería en general, para aplicarlos a la solución de problemas de tipo industrial y social.

•  Diseña, implementa y mejora sistemas integrados de abastecimientos, producción y distribución de organizaciones productoras de bienes y servicios.
•  Conoce la estructura y funcionamiento básico para operar la maquinaria, herramientas, equipos e instrumentos de medición y control convencional y de vanguardia.
• Participa en proyectos de transferencia, asimilación, desarrollo y adaptación de tecnologías.
•  Plantea y diseña la localización y distribución de instalaciones para la producción de bienes y servicios.
•  Formula, evalúa y administra proyectos de investigación.
• Actúa con sentido ético en su entorno laboral y social.
• Utiliza las tecnologías y sistema de información de manera eficiente.

¿Qué hace un ingeniero industrial?

Productividad

Es la capacidad de la sociedad para utilizar de forma racional y óptima los recursos que dispone: humanos naturales financieros científicos y tecnológicos, que intervienen en la generación de la producción para proporcionar bienes y servicios que satisfacen las necesidades materiales, educativas y culturales de sus integrantes, de manera que mejore y eleve el nivel de la vida.

Competitividad

Los principales objetivos de la organización son los de mejorar la competitividad industrial promoviendo legislaciones y regulaciones que produzcan un ambiente favorable para sus socios, así como los de optimizar la comunicación de los intereses de los socios al público, los medios de comunicación y los legisladores.᷾

Investigación de operaciones

Aspira a determinar la mejor solución para un problema de decisión con la restricción de recursos limitados. Utilizan herramientas que nos permite tomar una decisión a la hora de resolver un problema tal es el caso de los modelos e investigación de operaciones que se emplean según sea la necesidad.

 

Administración de proyectos

En esta actividad se lleva a cabo un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

La administración de personal

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país general.

El mantenimiento industrial:

Es conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función para la cual fueron proyectados con la capacidad y la calidad especificas pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y economía de acuerdo a un nivel de ocupación y a un programa de uso definidos por los requerimientos de producción.

Mercadotecnia

Es una función transcendental ya que a través de ella se cumple algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal que, está a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

Ingeniería económica

Es el área donde toman decisiones con base a fatores económicos, costos

beneficios, rentabilidad, desarrollo de proyectos etc. La economía es valorada para la toma de decisiones. Se analiza la posibilidad de adquirir un nuevo equipo, rentado o comprarlo después de cierto tiempo, se tienen distintos proveedores y además varían formas de financiamiento. se evalúa los beneficios a corto, mediano, largo plazo, la tasa de retorno de la inversión, la productividad, etc.

Manejo de materiales

El manejo adecuado a los materiales permite la entrega de un surtido adecuado de materiales, en el momento oportuno y en condiciones adecuadas en el punto de empleo y con el menor costo total. Es evidente que un buen manejo de materiales debe actuar de acuerdo con la buena administración de los mismos.

La planeación y control de la producción

Es el conjunto de planes y de actos sistemáticos encaminados a administrar a producción en forma tal que, los elementos del programa de fabricación estén relacionados entre si y con las demás áreas de la organización, es decir, se trata de administrar los recursos: monetario; materiales; metodológicos y humanos para lograr que la producción de bienes o servicios se obtengan en la cantidad requerida, con la cantidad especificada, en el tiempo preciso, en el lugar indicado y con el costo establecido.

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